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加强应对处置公共危机事件能力建设

时间:2019-03-23 15:11来源:景秀陶瓷股份有限公司 作者:admin 点击:
  (一)坚持底线思维。社会风险是公共危机的前期形态,公共危机是社会风险的后期表现。现代社会风险的不可预测性,要求各国必须加强公共危机应对处置这一“后手”。打好化险为夷、转危为机的战略主动战,必须增强危机管理意识,做好应对复杂局面、处置重大公共危机事件的充分思想准备。向最坏处设想,往最好处努力,做转“危”为“机”的坚定者、奋进者、搏击者。
 
  (二)保持战略主动。要密切关注不同类型、不同来源风险的相互转化,敏于识别新社会风险。积极减少风险增量,化解风险存量,力避风险联动和性质转化。把预判风险、把握走向落实到日常工作中,建立社会风险清单和运行态势图。将普遍性、系统性、关联性、易燃易爆性社会稳定风险作为防范化解重点,有计划、有策略、成批次地“抽干柴”“灭火种”“阻阴风”,使重大风险由高位运行转为低位“软着陆”,不跨界传导、跨地联动、出现次生风险。对有明显征兆即将演变为公共危机事件的高风险,要高位介入、果断出手,上下结合、多方联动,尽快控制局面、化解矛盾,避免爆发社会事件。
 
  (三)健全危机处置机制预案体系。深入研究社会信息化、经济全球化时代社会运动的新特点新规律,总结国内外公共危机事件处置的经验教训,着眼于多“战场”立体作战,按照依法处置、舆论引导、社会面管控“三同步”原则,查短板、补漏洞、固底板,健全应急处置机制和预案,规范应急处置程序,明确分级指挥权限,增强应急处置预案体系的科学性、协同性、针对性、操作性。
 
  (四)提高应急处置决策指挥能力。鉴于新情况新问题多、干部新老更替快的状况,要加强对各级领导干部的实战训练,着重锻炼其领会中央战略意图的政治能力、处置危机事件的决策指挥能力、使用信息化技术手段的舆情引导能力和扎实过硬的群众工作能力,培养大批政治强、敢担当、有风险管理能力、擅长公共危机处置的优秀领导干部。借鉴国外公共危机事件处置经验,建立应急处置专家库和技术支援队伍,开展多风险叠加危机事件处置实战演练,提高危机状态下科学决策、统一指挥水平和多方联动效能。做到一旦发生公共危机事件,能够快速稳局控势,处置在早、在小,防止事态升级,引发区域性、全国性连锁反应。
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